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电商资讯:外货自救:海水与火焰的忧喜参半
栏目分类:行业新闻   发布日期:2019-09-24   作者:夏天    来源:网络

国货自救:海水与火焰的忧喜参半 当光怪陆离的T台上频繁涌现出形形色色李宁与安踏,反观各路品牌,其实早已蛰伏窥视,伺机而动。或许是看不惯娓娓外来“鲶鱼”搅浑市场,诱惑趋势不甘心只望其项背,沉寂已久的国货时代也不再安于现状开始反击。 9月初,纽约

电商资讯:国货自救:海水与火焰的忧喜参半

国货自救:海水与火焰的忧喜参半


当光怪陆离的T台上频繁涌现出形形色色李宁与安踏,反观各路品牌,其实早已蛰伏窥视,伺机而动。或许是看不惯娓娓外来“鲶鱼”搅浑市场,诱惑趋势不甘心只望其项背,沉寂已久的国货时代也不再安于现状开始反击。

9月初,纽约时装周推出两项中国主题展活动,引得国内无数经典品牌竞折腰。据《华丽志》报道:在本季近百场时装秀中,国内时装品牌占到近四分之一的比例。

然而放眼望去,时装周已不是单纯属于传统服饰品牌的领土。据悉,红星美凯龙将出品前卫服饰,大白兔努力以联名方式“搏出镜”。这并不是国货品牌以“异变”形象亮相时装周。此前的春夏纽约时装周上,云南白药、老干妈、康师傅等知名品牌相继推出潮流向卫衣,一举进军时装周。

从香水到卫衣,口红到球鞋。无论是不是自己的主流战场,过火的传统品牌们都在——染指。“不守安分”的打法看似荒诞不羁,实则处处透着心酸与心机。

点评:国货被市场抛弃时日已久,眼见摇摇欲坠无人挽留。迫不得已,只能踏上艰难漫长的自救征途。

眼见不少过货品品牌在自家底盘不复当年,逐渐的,走出国门似乎成了最好的选择。从老干妈到卫龙,在国外的受欢迎程度不亚于国内。这种“曲线自救”的方式算是一种形势所迫的无奈之举。一方面是为了塑造经典国货品牌,另一方面是为了拓宽销售渠道,占据更多市场份额。

不久的将来,国货们纷纷出走半生,最终殊途同归,为的解释更好地归来。

曾经,日本制造从辉煌到没落,最悲哀莫过于被民众遗忘。而今,对国货而言,最悲哀的确实根深蒂固的没有信心。

第一家无感支付无人便利店在上海外滩开业


9月12日,中石化上海石油易捷无感支付无人便利店在外滩的上海石油大厦一楼开业。

该店设置有任务自动识别、商品自动识别、无人敢直接涨,支持微信、银联云闪付及一节卡等多样化的支付方式,全过程的个人消费数字可视化,精确分析,为实现精准化营销积累丰富的基础数据。

进店购物顾客直接下载APP,拿着心仪的商品走出闸机,妙计系统自动结算,对顾客绑定二维码账户进行扣款,完成购物的无感知自动结账。

点评:据了解,外滩无人便利店世上还是由于中国银联、银联商务公司合作打造的第一家无感知股无人店,世上还是偶在智慧零售发展道路上对新理念、新技术如何落地的第一次及机场是,也是对商务楼宇内便利店经营模式的一种新探索。

印度零售业要求禁止沃尔玛亚马逊电商打折


在印度电子商务市场,来自美国的两大零售巨头亚马逊和沃尔玛展开了“龙争虎斗”,两家公司的优势也让印度零售行业看不下去。

据最新消息,9月13日,印度一家零售行业组织要求正度禁止亚马逊以及沃尔玛子公司Flipkart即将推出的节日促销活动,称其大幅度折扣违反了印度针对电子商务的外资投资规定。

因为印度零售行业业组织对此表示这些电子商务的门户网站正在影响市场价格,早晨市场不公平竞争,违背了印度的政策。

该行业组织要求印度政府对于电子商务网站的节日促销进行全面禁止,并且可能违反外资投资法律的行为。

点评:和其他国家相比,印度的零售企业缺乏连锁化规模经营,更多的零售商其实是遍布全国各地的夫妻零售店,依靠密集的实体网点占据一席之地。另外,由于印度的物流快递、交通等基础设施相对落后,缓慢发展的电子商务目前尚未对实体零售造成非常巨大的冲击。

亚马逊和沃尔玛两巨头,仍然继续在印度保持扩张态势。八月份,亚马逊收购了印度一家连锁超市的一半股权,获得了实体销售通路。另外,亚马逊还将在印度推出餐饮外卖服务。近日,亚马逊在印度海德拉巴德还启用了一个新的办公园区,据称有亚马逊全球范围内最大规模的办公楼。

生鲜电商“蟹”斗


最近,经常点外卖的消费者发现,盒马鲜生App上多了一个新选择——舟山梭子蟹,对很多内陆老饕来讲,这算是真正意义上的“尝鲜”。

过去,从没有一只梭子蟹想过,某天会活着离开舟山,经过最快2天时间抵达重庆、成都等西部内陆城市的老百姓餐桌。从舟山到西部城市约2000公里,是“科技”消除了这段距离。

4年前,社区新零售大幕拉开,以盒马鲜生、永辉生活等为首新零售电商相继登台。它们捍卫新一代消费者热爱生活的里子和面子,尝试以一种创造精致鲜美生活的真诚与温度,提供可以和顾客“对话”的商品。

在舟山梭子蟹运抵内陆城市之前,波士顿大龙虾来了,俄罗斯帝王蟹来了,马来西亚猫山王榴莲也来了……作为新零售企业的重点,围绕生鲜品类展开的“蟹”斗,一场比一场激烈。

从萌芽到遍地开花,生鲜电商在喧嚣中走过4年。不难看出,在一个缺乏既有参考坐标的商业生态中,死磕商品力,动用电商流量红利“拉新”、常态促销等市场手段,生鲜新零售越来越回归零售本质,向传统零售赖以生存的产品和服务靠近。

对生鲜电商这场“鲜美生活”的期待逐渐拥有了能见度。

点评:针对多元化的消费需求,越来越精细的供应链背后是更加个性化和随机化的消费决策。

战术层面的精进逐渐反映和揭示了生鲜新零售在这个阶段的作战方针:启用“高射炮”来击打碎片化的全新消费需求。

纵向梳理新零售供应链,除了发力找货、拿货、运货等环节的新模式,永辉等企业早在几年前布局的分拣仓等来了战略层面的用武之地。

围绕“虾蟹”大采购重构、精进供应链的生鲜电商们,在侵入社区新零售消费内核的挖掘和引导方面还缺乏足够想象力。在同业们集体摸索探路新零售的过程中,打响过一场又一场商品侧翼战的选手们,还缺一条清晰的包抄作战路径。

而这条路上,绕不走的是创新和独特,和一种让潜在顾客把你的产品归为新品类的商业自信。

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